近日，根據(jù)省、市委和市國資委黨委關(guān)于開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動的決定和集團公司開展大討論活動的具體要求，公司在認真學(xué)習(xí)貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際安排部署公司大討論活動，破除思想藩籬，凝聚奮進崛起、攻堅克難的正能量。
為切實加強對大討論活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞如何抓好當(dāng)前特別是二季度工作、各系統(tǒng)和各部門下一步如何發(fā)展、如何創(chuàng)新突破，在全公司組織查擺，確定公司和各系統(tǒng)、各部門對標單位，按照有目標（項目）、有責(zé)任人、有時間要求、有保障措施、有考核的原則，制定攻關(guān)措施，組織實施。發(fā)動干部職工著重在思想觀念和理念上進一步樹立全員市場意識，把市場意識轉(zhuǎn)化為危機意識和憂患意識，人人樹立市場意識，人人樹立質(zhì)量保證意識。
為切實加強對大討論活動的組織，公司要求：一是下發(fā)開展大討論活動的實施方案，為活動全面展開提供指導(dǎo)。二是召開集團公司動員大會，發(fā)動集團全員迅速行動起來，全面開展大討論活動。三是集團公司和各單位組織人員到對標江蘇中天和南通建筑集團等單位進行學(xué)習(xí)參觀。對標行業(yè)先進，查找集團公司在發(fā)展中的不足和問題，認真研究解決問題的辦法。四是要緊密結(jié)合集團公司實際，不流于形式，不走過場，將活動落到實處，切實促進集團公司的發(fā)展。
公司要求，通過大討論活動，清除束縛企業(yè)發(fā)展的思想認識障礙和體制機制障礙，以科技進步、品牌建設(shè)、管理效益、技改的達產(chǎn)達效作為保障措施，以深化改革、實行績效問責(zé)、完善全面預(yù)算管理、謀劃發(fā)展規(guī)劃為關(guān)鍵手段，強化對經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)技術(shù)、重點工作完成情況三項指標的考核。各系統(tǒng)、各單位，要圍繞公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃綱要，按照“具體不籠統(tǒng)、定量不定性、對標先進、不講客觀”的原則和“邊討論、邊查找、邊整改、邊創(chuàng)新、邊謀劃”的程序，查擺問題，制定具體的攻關(guān)項目和奮斗目標，把大討論活動成果真正轉(zhuǎn)化為促進科學(xué)發(fā)展的實際行動。
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